ปัญหาพนักงาน
ปัญหาพนักงาน
การนำหลัก HRL มาประยุกต์ใช้ในการบริหารวางระบบป้องกันปัญหา จากมุมมองของผู้บริหาร + HR + ที่ปรึกษากฎหมาย + มุมการตลาด + ทนายความ จะเพิ่มประสิทธิภาพให้กับองค์กรสูงสุด เช่น กรณีเกิดปัญหาแล้ว โดยทั่วไปหัวหน้างานมักไม่ได้แจ้งข้อมูลที่ครบถ้วนจำเป็นในเชิงกฎหมาย HR มีภาระหน้าที่งานล้นมือจนไม่มีเวลาพัฒนาระบบป้องกันปัญหา แก้ปัญหาตามวัฒนธรรม โดยไม่มีพื้นฐานกฎหมายและมุมมองเชิงการบริหารที่เพียงพอ เมื่ออาจจะต้องขึ้นสู่ชั้นศาลจนส่งเรื่งให้นักกฎหมายที่ไม่ได้เชี่ยวชาญคดีแรงงาน หรือทนายความที่เชี่ยวชาญว่าความแต่มิได้เข้าใจหลักบริหารมุมมองของ HR การตลาด มุ่งแต่การชนะคดี ซึ่งนำมาสู่ความเสียหายไม่ทางตรงก็ทางอ้อม
“มีสัญญา ระเบียบข้อบังคับที่ดีที่สุด ฟ้องชนะก็เสียหาย ร่วมสร้างระบบป้องกันเพื่อการเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืน”
การป้องกันและสร้างระบบเพื่อพัฒนาการเติบโตขององค์กรเป็นสิ่งจำเป็นยิ่ง
-ระบบป้องกันเซลล์ ฝ่ายขาย R&D ผู้จัดการ หัวหน้างาน ลาออกค้าแข่งแย่งลูกค้า กลั่นแกล้งทางการค้า เบิกค่าคอมมิชชั่น รับเงินใต้โต๊ะ
-การป้องกันปัญหาลิขสิทธิ์เป็นของพนักงาน นำไปใช้หากพนักงานห้ามบริษัทใช้ก่อความเสียหายทั้งระบบ
-ปรับปรุงสัญญา ระเบียบข้อบังคับ นำมาจากไหนดีที่สุดแล้ว? ใช้ได้จริง? ไม่ขัดกับทางปฏิบัติ? หากลงโทษพนักงานทุจริตเลิกจ้างทันที ท่านเตรียมพร้อมเพียงใดที่จะไม่ถูกฟ้องกลับ
-วางระบบฝ่ายบัญชีให้ดำเนินการไม่ขัดกับ พ.ร.บ. ทวงหนี้ฯ2558 มีโทษสูงสุดจำคุก 5 ปี ปรับไม่เกิน 5 แสนบาท ระบบสัมภาษณ์รับสมัครมีปัญหา ถูกหลอกคุณสมบัติ
-การป้องกันปัญหา MD เสี่ยงรับโทษอาญาจำคุกไม่เกิน 6 ปี จากการลงโทษผิดพลาด
-การรับสมัครเสียหายจากการไม่ผ่านการทดลองงาน เสียค่าใช้จ่ายไม่มีผู้ดำเนินการ หาคนใหม่ไม่ทัน ต้องจ่ายค่าบอกกล่าว ค่าชดเชย
ละเอียด อธิบาย เดินไปด้วยกัน
บริการงานด้านกฎหมาย
รู้ทัน ป้องกันปัญหา เลือกผู้รับเหมาอย่างไร ให้น่าไว้ใจ
ครอบครัว มรดก
ชีวิตอาจไม่สวยหรู ถ้าไม่รู้ เรื่องสินสมรสและบุตร
ยาเสพติด
หลักฐานเท็จ อาจโดนจับแต่ไม่ทำให้คุณผิด
ป้องกันได้ ไม่ต้องตามแก้ เปลี่ยนคู่แข่งเป็นคู่ค้า
ตรวจเครดิต น่าไว้ใจ หนี้สูญไม่มี หนี้เสียไม่ได้
ประสบการณ์กฎหมาย ถ่ายทอดโดย SETTALUCK
